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成功案例
中国土木工程集团有限公司
关键词: 发布时间:2014-1-30

  中国土木工程集团有限公司前身是铁道部援外办公室,1979年6月经国务院批准成立,是中国最早进入国际市场的外经企业之一,目前已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业,连续17年入选ENR国际承包商排行榜百强行列。目前在全球68个国家和地区有分公司和办事处。

      中国土木工程集团公司之前采用原始的管理办法对工程项目中遇到的各类管理管理过程中的业务数据繁多,通过EXCL表格或者各个部门独立的系统进行管理,数据不统一,数据查询难。企业达到一定规模基层人员反馈回公司的数据经过多级传达造成数据失真,如何真实传递业务基础数据。单据会签非常麻烦,很多项目地处山区,通信不便利,调度和汇报十分不便,无法迅速做出决策和管理。对于物资、设备、费用管理很困难,每月的费用计算很费时间,如何有效的控制运营成本成为难题。

解决办法:

       通过项目管理平台建立统一的数据汇总和数据分析平台,提高企业决策力和执行力。

       对于设备租赁费的计算,物资计采、物资消耗、人工成本管理等基础工程成本在每个标段的利用得到有效的管理,不仅提高了资金利用率,还降低因为物资、人工或者设备不到位造成的进度延迟。

       通过移动互联网技术、云计算技术和物联网技术实现基层人员采集数据的准确性实时性,减少了基层工作人员的操作难度。

       建立工程企业大数据分析平台,作为公司的管理者可以随时掌握企业

       建立企业档案库知识库,将所有电子文档归纳到系统中方便调用。

      人性化的操作查询方式,打造“人人都用,人人会用” 的企业管理平台,让企业基层管理者也能融入企业中。

       建立企业的各种数据汇总表和大数据分析,帮助管理者更好的一览全局,做出决策。

       建立企业完善的预警机制,对于费用、物资、设备、人员、采购等建立自动预警,将企业“未病”扼杀在摇篮。


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